進(jìn)入5月份以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)整體市場(chǎng)銷售的疲軟，公司走過(guò)了訂單的高峰期，有了生產(chǎn)間隙時(shí)間，生產(chǎn)部自5月中旬開(kāi)始，對(duì)本部門(mén)骨干員工集中起來(lái)分批進(jìn)行培訓(xùn)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每條生產(chǎn)線進(jìn)行徹底的5S工作

對(duì)于此次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，生產(chǎn)部上上下下都非常重視，各車間組織各骨干員工輪流參加，生產(chǎn)部管理人員則安排了從生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任到工藝員等各級(jí)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控?S活動(dòng)?大浪費(fèi)、失重秤使用等生產(chǎn)線員工所需的技能和質(zhì)量要求

此次培訓(xùn)一方面鍛煉了生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)水平，提升了參加員工的技能與自身素養(yǎng)，增強(qiáng)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的信心，另一方面也充實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)班組人均負(fù)荷和保證了績(jī)效的穩(wěn)定，保證了骨干員工的績(jī)效水平和工作意愿，為下一階段訂單量上升做好準(zhǔn)備

                                                                            （通訊員：陳松